Kunden verstehen. Produkte optimieren. Unternehmen voranbringen.

Deine Herausforderung ist mein Projekt.

Ich spreche die Sprache von Technik, Business und Kunden.

Ich bring Struktur ins Chaos – digital, strategisch, effizient.

Von der Idee zum Produkt – mit Strategie, Zahlen und Bauchgefühl.

Über mich

Ich bin Christopher Pross – Strategieberater, Projektmanager und Gründer der Christopher Pross GmbH im Großraum Frankfurt.

Seit über zehn Jahren begleite ich Unternehmen dabei, ihre Prozesse zu optimieren, digitale Lösungen umzusetzen und nachhaltiges Wachstum zu fördern. Mein Hintergrund liegt in der Automobilbranche, der digitalen Produktentwicklung, im Qualitätsmanagement sowie in der finanziellen Steuerung von Innovationsprojekten.

Was mich auszeichnet: ein tiefes Verständnis für komplexe Zusammenhänge, ein analytischer Blick fürs Wesentliche und die Fähigkeit, Projekte strukturiert von der Idee bis zur Umsetzung zu führen – ob als Product Owner, Interim Manager oder als Sparringspartner auf Augenhöhe.

Neben meiner Beratungs- und Projekttätigkeit baue ich aktuell ein eigenes eCommerce-Geschäft im Bereich Amazon FBA auf – mit Fokus auf nachhaltige Nischenprodukte und datenbasierte Marktanalysen.

Du suchst jemanden, der operative Erfahrung mit strategischem Denken verbindet? Ich unterstütze dich in folgenden Bereichen:

  • Strategieberatung & Prozessoptimierung
    Ich helfe dir dabei, komplexe Abläufe zu vereinfachen, klare Strukturen zu schaffen und nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen.
  • Projektmanagement & Interim Management
    Ob klassische Projektleitung, agile Produktentwicklung oder kurzfristige Überbrückung – ich übernehme Verantwortung und liefere Ergebnisse.
  • Digitalisierung & Produktentwicklung
    Von der Idee bis zum skalierbaren digitalen Produkt: Ich begleite dich als Product Owner oder techniknaher Sparringspartner.
  • Qualitätsmanagement & Auditvorbereitung
    Ich unterstütze bei der Analyse, Dokumentation und Optimierung deiner Prozesse – praxisnah, effizient und auditfest.
  • Amazon FBA & eCommerce-Beratung
    Du willst ein eigenes Produkt auf den Markt bringen? Ich teile meine Erfahrung beim Markenaufbau, bei Sourcing, Launch und Skalierung.

Bisherige Projekte

IT Transformation

Zeitraum:
2023–2025

Branche / Auftraggeber:
International tätiges Logistikunternehmen (interner Bereich)

Beschreibung:
Begleitung einer IT-Transformation im Logistikumfeld mit dem Ziel, eine moderne, serviceorientierte Systemarchitektur mit Cloud-Anbindung zu etablieren. Im Fokus stand die Neugestaltung zentraler interner Anwendungen zur Optimierung logistischer Prozesse.

Zielsetzung:
Ablösung bestehender monolithischer Anwendungen durch moderne, skalierbare Lösungen. Aufbau einer technischen und gestalterischen Basis für eine neue Generation interner Systeme – inkl. moderner Benutzeroberfläche, agiler Entwicklungsmethodik und Cloud-Architektur.

Rolle:
Product Owner / Projektmanager & Business Analyst
– Priorisierung und Strukturierung der Anforderungen in enger Abstimmung mit Fachbereichen
– Steuerung interner und externer Entwicklungsteams
– Einführung agiler Arbeitsmethoden (Scrum, Jira, Confluence)
– Schnittstellenmanagement zwischen Business, UX/UI und IT

Erzieltes Ergebnis:
– Bereitstellung eines ersten nutzbaren Anwendungsscreens („Depotkarte“) im neuen Design und auf neuer technologischer Basis
– Etablierung eines produktorientierten Entwicklungsansatzes
– Fundament für die schrittweise Ablösung der Altlandschaft gelegt

Digitale Produktentwicklung im Automotive-Umfeld

Zeitraum:
2020–2023

Branche / Auftraggeber:
Automobilhersteller (interner Bereich)

Beschreibung:
Konzeption und Entwicklung eines digitalen Produkts zur Unterstützung des technischen Kundenservices im Automotive-Bereich. Ziel war die Erkennung möglicher Manipulationen an Fahrzeugdaten über eine cloudbasierte Plattform und deren verständliche Aufbereitung für interne und externe Nutzer.

Zielsetzung:
Schaffung einer skalierbaren digitalen Lösung zur intelligenten Analyse und Bewertung von Fahrzeugdaten. Das Produkt sollte die technische Kommunikation zwischen Hersteller, Händlern und Kundenservice verbessern.

Rolle:
Product Owner / Projektmanager & Business Analyst
– Fachseitige Steuerung eines interdisziplinären Entwicklungsteams
– Überführung komplexer technischer Anforderungen in umsetzbare User Stories
– Enge Abstimmung mit Datenanalyse, Entwicklung und Rechtsabteilung (Datenschutz & Compliance)
– Definition von MVP, UX-Konzept und Produktstrategie

Erzieltes Ergebnis:
– Entwicklung eines cloudbasierten Prototyps zur Manipulationserkennung
– Interne Freigabe für Feldtests in internationalen Märkten
– Etablierung einer datengetriebenen Entscheidungsgrundlage für den technischen Support
– Erfolgreiche Zusammenarbeit mit UK-Partnern für internationale Skalierung

Qualitätsmanagement im Automotive-Umfeld

Zeitraum:
2018–2020

Branche / Auftraggeber:
Automobilhersteller (interner Bereich)

Beschreibung:
Verantwortlich für die operative Vorbereitung und strategische Ausrichtung von Audits im Rahmen der Produkt- und Prozessqualität. Ziel war die Sicherstellung von Serienfreigaben und der Erhalt internationaler Qualitätszertifizierungen in einem regulierten OEM-Umfeld.

Zielsetzung:
Professionalisierung der Auditvorbereitung, Sicherstellung von Normenkonformität (z. B. IATF 16949), systematische Nachverfolgung von Qualitätsabweichungen sowie Verbesserung der internen Kommunikation zwischen Entwicklung, Fertigung und Qualitätssicherung.

Rolle:
Qualitätskoordinator / Prozessverantwortlicher
– Vorbereitung, Organisation und Begleitung interner und externer Audits
– Koordination von Maßnahmen zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen
– Erstellung und Pflege von Qualitätsdokumentationen und Auditunterlagen
– Durchführung von Ursachenanalysen und Ableitung nachhaltiger Korrekturmaßnahmen

Erzieltes Ergebnis:
– Erfolgreiche Auditfreigaben in mehreren Projekten im Entwicklungs- und Fertigungsumfeld
– Aufbau eines strukturierten Audit-Trackingsystems zur Nachverfolgung von Abweichungen
– Verbesserung der Auditreife durch gezielte Schulungsmaßnahmen
– Beitrag zur nachhaltigen Sicherung der Qualitätsstandards im Serienanlauf

Projektcontrolling im Automotive-Umfeld

Zeitraum:
2014–2018

Branche / Auftraggeber:
Automobilhersteller (interner Bereich)

Beschreibung:
Verantwortung für das kaufmännische Projektcontrolling im Produktentwicklungs- und Produktionsumfeld eines Automobilherstellers. Fokus lag auf der finanziellen Steuerung komplexer Fahrzeug- und Technologieprojekte sowie der Investitionsplanung für Vorserien- und Serienfertigung.

Zielsetzung:
Transparente Planung, Überwachung und Steuerung von Entwicklungsbudgets und Investitionsvorhaben im Rahmen strategischer Fahrzeugprojekte. Unterstützung des Managements durch belastbare Analysen und fundierte Handlungsempfehlungen.

Rolle:
Projektcontroller / Kaufmännischer Projektkoordinator
– Verantwortung für Budgetplanung, Forecasting und Abweichungsanalysen
– Schnittstelle zwischen Entwicklung, Einkauf, Werk und Controlling
– Umsetzung von Kostenreportings und Entscheidungsvorlagen für das Management
– Durchführung von Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und CAPEX-Freigaben

Erzieltes Ergebnis:
– Erfolgreiche Steuerung von Investitionsprojekten im zweistelligen Millionenbereich
– Einführung automatisierter Reportingstrukturen zur Effizienzsteigerung
– Beitrag zur Einhaltung von Projektzielen hinsichtlich Kosten und Zeit
– Frühzeitige Identifikation und Kommunikation von Budgetrisiken